发布时间：2020-04-03

       4月2日上午，集团公司召开振奋精神、改进作风、加强纪律，坚决夺取疫情防控生产经营“双胜利”动员部署会议，传达市委市政府动员会精神，部署集团公司疫情防控和生产经营重点工作，集团党委书记、董事长肖荣智作动员讲话并部署重点工作。会议由集团公司副董事长、副总裁王惠君主持，党委副书记何灵云宣读了市委市政府《关于提振精神状态 强化担当作为 奋力争先创优 坚决夺取防疫情促发展“双胜利”的通知》，王惠君传达了市委书记邢国辉的重要讲话精神。

     肖总要求，各级党组织要组织干部职工认真学习贯彻市委市政府动员会精神和邢书记重要讲话，抓落实见实效。要正视困难，振奋精神，坚定信心，强力推进作风建设，强化纪律约束，勇担当、敢担责，夺取集团公司疫情防控和生产经营“双胜利”。党员领导干部要开展“三思三问三查”，做到“三思”提振精神状态,即一思“勇争一流”的劲头足不足，二思“主动作为”的劲头足不足，三思“敢闯敢拼”的劲头足不足；做到“三问”提升工作效能，即一问创新意识强不强，二问工作效率高不高，三问干部形象正不正；做到“三查”强化责任担当，即一查履职尽责够不够，二查担当精神够不够，三查攻坚勇气够不够。通过“三思三问三查”，转变工作作风，严格工作纪律，主动靠前勇担当、敢担责。

       肖总强调，要清醒认识当前和今后一段时间的生存危机。要居危思变，落实应对措施，做好过紧日子、苦日子的思想准备、心理准备、应对准备，要主动出击，千方百计寻找出路。今年的第一目标是保生存、保资金链不断，一切工作的安排要以此为中心，从思想和工作安排上做好最坏的打算，按照最坏的境况安排今后的工作，闯出一条血路，度过当前难关。从企业经营的角度,在外部负面冲击不可避免的情况下,尽可能快地识别、预判风险,并采取合理应对之策及时调整,这就需要我们居危思变,把问题想得更深一些、更远一点，要把困难程度考虑的更大更深一点，把工作举措准备的更充分更有效。危机之刻要求我们纺织主业必须在高端、高效、高质量发展上下功夫,倒逼我们推进纺织主业的转型升级。要进一步拓宽人工智能、大数据等新兴技术在企业的应用,提高生产的自动化、智能化水平, 特别是我们要谨慎安排生产负荷，压低库存，大力防控资金链风险，正确评判自身的生产模式、管理模式及产品特色，市场研判、产品调整要紧跟市场，减少难以掌控的风险点。各企业要转变经营理念，转换经营思路，整合优化资源，推进经营模式转变，探索开发新业务，培育占领新市场，按照集团公司年初确定的几项重点工作抓好落实。当前要严格落实外防疫情输入各项防控措施不松劲，坚持全员排查检测不留死角，把做好入境外来人员疫情防控作为当前的一项重要的政治任务，配合属地政府做好联防联控，严格落实主体责任，依法依规落实防控措施，做到守土有责、守土担责、守土尽责。各企业要完善安全消防、信访稳定工作责任制和管理制度，坚持依法依规，坚持底线思维，坚持问题导向，坚持预防为主，压实工作责任，采取有效措施，消除各类隐患。强化企业的主体责任和一把手的第一责任人责任，强内功、真监管，加大检查频率，增加夜间检查，严格执行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，按照属地管理和谁主管谁负责的原则，拉出权责清单，明确标准要求，盯紧薄弱环节，强力化解隐患。做好拉网式安全信访隐患排查、清单式隐患治理，严格落实第一责任人、直接责任人责任，严肃政治纪律和工作纪律，做到以安全稳定保生产、促生产。各企业要最大限度争取、利用政策支持，各企业要指派专人研究政策、跑办落实，一如既往做好项目建设、资金保障各项工作，各司其职、各负其责，确保重点工作有序推进，不能因为外界影响出现停顿，绝对不允许把疫情当成筐，绝对不允许把疫情当成不作为、慢作为的理由。

      肖总要求，面对生死存亡的危机，各级党组织要精心组织，统一思想，广开言路，深挖潜能，集思广益，抢抓机遇，开展大讨论。各级班子、各位领导要当好“把关员”“领头雁”，以赶考精神抓落实快行动，以结果论英雄，以业绩论成败，坚决夺取疫情防控、生产经营“双胜利”，向市委市政府、市国资委和全体职工交上一份满意答卷。

      集团公司、常山北明两级领导班子成员、所属企业主要负责人参加了会议。